編輯：藤家具 ：藤木家具

現(xiàn)今，家居產(chǎn)品公司，如藤木家具品牌公司，似乎已經(jīng)沒有進(jìn)行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商的短視觀念對企業(yè)造成了損害。藤木家具品牌公司要想在家居產(chǎn)品市場上守得住份額，那么就必須保持應(yīng)有的創(chuàng)新性，理性分析市場，腳踏實地做好基礎(chǔ)工作。

本土藤木家具品牌公司在品牌戰(zhàn)略上存在短視弊病

與國外實力家具品牌相比，本土藤家具品牌在經(jīng)濟(jì)實力、產(chǎn)品質(zhì)量、科研水平、管理基礎(chǔ)、市場營銷手段能力等方面都還有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｍ瑫r，目前本土藤木家具品牌公司在品牌戰(zhàn)略上存在短視行為，市場策略常常僅限于產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，總想著把產(chǎn)品如何賣出去，甚少思考公司內(nèi)部管理架構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計更新。這使得本土藤木家具品牌公司缺乏長久競爭力，而在國外優(yōu)質(zhì)市場中也幾乎看不到國內(nèi)木門品牌的席位。

由于大多數(shù)藤木家具品牌公司規(guī)模較小，作坊形式比較明顯，本土藤家具品牌無力大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商短視觀念也對企業(yè)造成了損害。此時，公司應(yīng)該借鏡“小而美”的科技公司經(jīng)營觀念，并實踐這一觀念，利用現(xiàn)代通信技術(shù)，在把握新一代消費(fèi)者的基礎(chǔ)上，改善經(jīng)營。

創(chuàng)新兼理性是首選思路

隨著市場格局的進(jìn)一步演變，外資企業(yè)控制高端市場的地位將更加穩(wěn)固，一些本土藤木家具品牌公司有可能淪為外資品牌的加工廠。面對如此嚴(yán)峻的形勢，創(chuàng)新兼理性的品牌經(jīng)營策略應(yīng)成為國內(nèi)藤木家具品牌公司在市場中突圍制勝的首選思路。

在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不斷推進(jìn)，高端產(chǎn)品消費(fèi)需求有所增加的背景下，本土藤木家具品牌公司需加快轉(zhuǎn)型步伐。具體而言，藤木家具品牌公司只有迅速提高自身的技術(shù)水平、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和營銷能力，才能在競爭中謀求自己的位置。

不管怎樣，藤木家具品牌公司需要將產(chǎn)品做到極致，理性經(jīng)營品牌，始終用家角度思考，思考人們需要什么樣的藤家具。這樣才是企業(yè)發(fā)展的王道。

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